市长和电力公司在COVID危机中成为自然伙伴

新的冠状病毒对COVID的短期影响在我们的社区和经济中荡漾着社区中的所有阶层都通过协作和团队合作在一起，尤其是在某些城市和州开始缓慢地重新营业并恢复正常状态的过程中

提供安全保障和便利的本地电力公司是任何社区的基础，并将帮助社区谨慎恢复。但是，电力公司也受到医疗保健危机的影响，城市领导者需要考虑COVID对当地合作伙伴的影响，然后寻找对于有意义的合作领域

就像电力和天然气公用事业的税收收入下降一样，人们正在节约能源以节省资金公用事业公司及其监管机构已同意在大流行期间维持服务义务，因此不切断电力供应。如果它来了将有几年的路程

通常，向城市或社区的电力销售通常是最大的电力客户之一，因为居民需要就地避难。通常，水和废水处理设施的正常收入通常由于电力服务领域和城市建筑物中最大的电力负荷之一而下降。减少商业活动主要的电力客户（如学校医院，酒店，运动场馆等）的电力负荷减少，使电力公司处于现金流量紧缩的开始阶段。爱迪生电力研究所EEI表示，电力负荷已经下降到百分比，具体取决于该国的地区。

市长和社区领导者如果与当地的电力公司合作，就可以应对共同的医疗保健和经济挑战。医疗保健危机为合作提供了独特的机会，特别是对于成员合作社以及地方拥有和管理的公共权力

合作领域可能包括向公民和公用事业客户传递一致的消息，共享最佳实践，重点是通过有针对性的慈善事业聘用满足最大需求的本地企业，并找到创造性的方法为需要的每个人提供大容量宽带

一致的消息传递

政府领导人将需要与许多部门和重要合作伙伴（例如电力公司）合作，以确保向所有具有许多前线员工直接联系的电力公司提供清晰一致的信息，以告知当前的医疗保健指令或重新开放社区的过程。与社区包括麻烦人员直属工作人员和呼叫中心进行密切协调，以便在城市许多利益相关者（包括电力公司）之间进行清晰的沟通，这将有助于社区理解和实施医疗保健指示和修复计划

共同的最佳实践

政府领导者和公用事业部门可以共享他们在家庭工作中所开发的最佳实践，这是在家中工作人员的大部分工作所需要的。家庭工作人员将需要为视频会议文件传输协议，专用软件包以及使用机密数据生成所需的政府监管报告提供更多的IT支持和网络安全性。

可以共享许多最​​佳实践。此外，公用事业公司可以共享适用于在家中新工作的新人力资源政策，以及他们如何在任务关键型任务中对现场人员进行交叉培训，以便他们可以根据需要涵盖多个工作，需要质量和生产率指标待开发，将是相互协作的好地方

集中招聘

政府领导人可以与公用事业部门合作，以识别可能存在故障风险的一些当地企业。电力公用事业公司可以在其合同中行使不可抗力条款，以重新竞标可以由当地企业办公室提供的某些类型的产品和服务提供小规模的植被管理某些类型的工程和合同工可能是本地采购公用事业公司可能会了解到，这些本地供应商提供了巨大的价值并保护了当地的工作和客户

有针对性的慈善事业

数以百万计的美国人没有工作在慈善活动中捐赠给当地慈善机构将大大减少医疗保健研究，艺术和文化儿童以及家庭的支持和当地食品储藏室将受到损害。将减少公用事业人员向社区教堂的捐赠辅助教会组织联合之路和其他前线慈善组织将被削减市长可以与公用事业领导层合作，找出最未满足需求的领域，并确定将在哪些方面开展工作最棒的

宽频

从家庭远程医疗工作，远程教育和新型家庭娱乐都需要高容量宽带。那些无法使用宽带或负担不起宽带的公民将在新的正常未来中处于明显的劣势。某些社区可能决定等待宽带。 COVID可以治愈，并且需要更长的时间才能从COVID的社会影响中完全恢复

合作社和公共权力可以立即开始与地方政府合作，以提供价格合理的宽带服务。高容量宽带

地方政府和公用事业公司将在可能的时候和地方进行协作，并开始缓慢的重新开业和恢复正常状态的过程。他们的协作努力将使他们所服务的社区受益，并在多年来的领导和员工之间加强相互尊重和信任的纽带。来

Mike Beehler是多个州的注册专业工程师，是美国土木工程师学会的会员，并且是IEEE和CIGRE的成员。销售科学以及Mike Beehler Associates的首席运营官